同（tóng）本提出协调物流管理会带来收益的（de）教（jiāo）科书直到1961年才出野，这也部分（fèn）解释了为什（shí）么企业（yè）物流管理的定义（yì）被（bèi）广（guǎng）泛接受，却仍处于萌芽状态的原因。所以，很值（zhí）得对与这一（yī）课"挺抽（chōu）范（fàn）围和内容有关的一些定（dìng）义进行探讨。

物流(b曲（qǔ）才cs)一词在字典（diǎn）上的定义是：军（jun1）事科学的分支，包括物资（zī）、人员和设备的获得、维护和运输。

这一定（dìng）义将物流纳大军事领域。企业管理从目标和活动的范畴（chóu）来看，有别于，因而（ér）过一定义并（bìng）没有抓住企（qǐ）业物（wù）流管理的实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻（bí），简（jiǎn）称（chēng）缸皿)公（gōng）布的定（dìng）义（yì）或许（xǔ）能（néng）更好地描述这一领域，CIM是物流管（guǎn）理（lǐ）者、教育者、实转（zhuǎn）者的（de）专业性组织，成立于（yú）1962年，是（shì）为（wéi）继续教育，促进思想交流（liú）而设立的。它的（de）定义为:物流是（shì）供应链活动的一部（bù）分，是为满足（zú）顾（gù）客需要对商（shāng）品、服务（wù）及相关信（xìn）息从（cóng）产 地到（dào）消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

这是个非常好的定义;表明物流管（guǎn）理所涉及（jí）的产（chǎn）品流从产（chǎn）地的原材（cái）料开始直到产（chǎn）品使用鼻，后终（zhōng）被抛弃（qì）的整（zhěng）个过程。物（wù）流管理（lǐ）不仅关注实物流，还关注于服（fú）务流，在这个（gè）领（lǐng）域也-有根多改（gǎi）进的机会。这个（gè）定义（yì）还暗示物（wù）流就是一个流程，提出物流的（de）定义包（bāo）括所（suǒ）有（yǒu）影响在客户期望的（de）时间、地点提供商品或服务的所有活动。同时（shí），该定义（yì）还说（shuō）明（míng）物流管理（lǐ）是供应链流程的一（yī）个组成部（bù）分，而并非供应链管理（lǐ）的全部。那么，什么是供应链（liàn）流程（chéng），或者用更普遍的,囊法，什么是供应链管埋呢（ne）?

供应（yīng）链管理 (Supply 皿（mǐn）an Management,SCM)是（shì）近年来（lái）出现的术（shù）语，它的核（hé）心是一体化冉（rǎn）清管理，但还（hái）包括其他方（fāng）面。供应（yīng）链管理强调（diào）企业内部营销、物流、生产部门（mén）之间（jiān）在物流话动申的相互作用，以及产（chǎn）品流通渠道申各（gè）独立企（qǐ）业在物流活动中的（de）相互（hù）作用。通过渠道成员之间的相互协调和协作实现（xiàn）成（chéng）本（běn）的节约或客户（hù）服（fú）务水（shuǐ）平的提高，其中（zhōng）某些供应链活动可能,并不在（zài）物（wù）流管理者的直接控制之下。尽管早（zǎo）期（qī）的（de）定义（yì），如实物分拨（bō）物理(Mateh址（zhǐ）Management)、工业物流(ndus研（yán）乱Logstcs)、渠道（dào）管理(ChannelManage-"真弘)，甚（shèn）至于（yú）商品流（liú）通(Rhocmmat;cs)都可（kě）以用来描（miáo）述（shù）物流管（guǎn）理，而且（qiě）拓宽（kuān）了物流管理的"苍畴。但这些用语都（dōu）没（méi）有（yǒu）突（tū）破企（qǐ）业自身的（de）边界（jiè），甚至（zhì）没有（yǒu）突破（pò）企业内（nèi）部物流部（bù）门的职能。当（dāng）育，零售企业己经成功地和（hé）供应商实（shí）现信息共享，且供应商同意维护和管（guǎn）理零售商货架上的库存（cún）。渠道（dào）内（nèi）的库存和产品缺（quē）货的现（xiàn）象都有所降低。制造企业按照皿（mǐn）模式安排生产计划，

与（yǔ）供应商建立协作关系，为双方的利益（yì）降（jiàng）低库存（cún）。供应链和供应链管理的定（dìng）义反映其范畴（chóu）更神宽泛（fàn）:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与产品流动和加工（gōng）有关的活动;以及（jí）与（yǔ）之相伴随（suí）的（de）信息流动，从原材料 (提取)阶（jiē）段一直到（dào）后用户。物料和信息（xī）的流（liú）动（dòng）可能沿供应（yīng）链顺流而下，也（yě）可能（néng）逆流而上。

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