13858191987杭州（zhōu）物流公司的物流方案策（cè）划与设计的流程
发（fā）布时间：2020-02-05 13:43:26
杭（háng）州物流公司的物流方案策划与设计（jì）的流程
杭州物流公（gōng）司从物流策划实战的角度出发，需要将策划的整（zhěng）个过程分为不同环节，即物流策划的过程化，它（tā）既有助于（yú）明确每一（yī）个环节主旨、内容及解（jiě）决的问题，又有利（lì）于将每个环节之间形成一个有机的整体，表（biǎo）现出其严（yán）密的内（nèi）在逻辑（jí）性和（hé）相互之（zhī）间的（de）关联性，以体现策划过程缜密构思和统揽全局（jú）的导（dǎo）向，以实（shí）现物流策（cè）划预期的各项目标。
归纳各类物（wù）流策划过程的（de）一般（bān）要素，并结合物流领域（yù）策划实（shí）践的（de）过程（chéng）化的具（jù）体表（biǎo）现，物流策划（huá）的一（yī）般过（guò）程（chéng）主要包括如（rú）下几个方面的程序。
一（yī）、设（shè）定问题与目标
杭州物流公司的物流策划是（shì）一项目的性（xìng）很强的活动。任何（hé）一类物流策划（huá）方案（àn）的产生，无不是针对组织（zhī）的某个问题（或项（xiàng）目）和某种特定（dìng）的（de）目（mù）标而言（yán）。所以，物流策划的第一必要程序（xù）就是设（shè）定问题和（hé）目（mù）标。设（shè）定清晰而准确的目（mù）标，它是整个物流策划活动解决某个问题的必（bì）要前提，也是（shì）通过策划最终取得效果的基础条件，更是评价策划方案和（hé）评估实施结果的（de）重要依（yī）据。
二、策划环（huán）境分（fèn）析
所谓“策划环境”，就是指策划（huá）实施时，将会产（chǎn）生（shēng）什么影响，或对（duì）有关组织（zhī）的社会状况会受（shòu）到什么（me）影响等的考虑。对策（cè）划环境进行（háng）分析（xī），是（shì）确立目标后又一个策划的必要程序（xù）。策划环境分析对于策（cè）划过程的重要性（xìng）可用一（yī）个形象（xiàng）的比喻来说明，策（cè）划（huá）环境就像（xiàng）策划这条鱼（yú）将要放进的池子的整体（tǐ）状（zhuàng）况。如果池子的食物总是充足的（de）话，这条鱼不很强壮，但它也（yě）能够生存下（xià）去。如果不管池子里是（shì）泥水还是（shì）盐水，就随便将鱼放进去（qù），那么它死定了。放“鱼（yú）”之前（qián），根据“池子”状况决（jué）定放不放“鱼”，放（fàng）什（shí）么“鱼”，是至关重要的。
三（sān）、斟酌课题、创意与（yǔ）构想
杭州物流公司在对策（cè）划环境分析之后，紧接着就是进入策划（huá）的核心阶（jiē）段（duàn），即产（chǎn）生构想阶段。这一阶段（duàn）也是最能（néng）体现（xiàn）策划者创造性的关键阶段。
策划（huá）人首（shǒu）先要（yào）确定的大（dà）致方向（xiàng），也就是在地基上完（wán）成钢筋（jīn）的骨架。这个骨架是否稳固，依赖于（yú）地基的（de）牢固程度。也（yě）就是（shì）说（shuō），策划的大致方向是围绕设定（dìng）的目标与（yǔ）问题，结合环（huán）境要素而确定的。能否准确发现问题、设定目标，决定了策划方向的（de）准确性。
确（què）定大体方向后，就该是策划人的卓越创（chuàng）造力发挥作（zuò）用（yòng）的（de）时候（hòu）了。策划人找到了解决问题、达（dá）到目标的（de）关键所在，并逐步确（què）立了大（dà）致的抽象性概念。最后将这一抽象性概念附着于（yú）某个实体（tǐ）上，这样，策划的核（hé）心---构想就（jiù）初见（jiàn）轮廓了。之后，构想在策划人（rén）头脑中进（jìn）一步清晰，进一步（bù）形成，并最终发展（zhǎn）成为一（yī）个完整的构想。
四、制定行动计划、日（rì）程安（ān）排
制作行动计划是策（cè）划构思的细（xì）化（huà）过程。在大致（zhì）确定了该做什么、该怎样做之后（hòu），下一步的工作就是确定何（hé）时、何地干什（shí）么，需要什么人（rén）、哪个组（zǔ）织（zhī）的协助与监督，需（xū）要（yào）准备何种设（shè）备、物资，具（jù）体预算是多少等。这些都属于制（zhì）定（dìng）具体计划与日程（chéng）安排的内（nèi）容。
具体行（háng）动计（jì）划的（de）设定使构思变成（chéng）详细的计划，从而使策划人头脑中的（de）“想（xiǎng）法”变成（chéng）具体的、可行（háng）的方案，制定（dìng）计划和日程表是一项工（gōng）作（zuò）量（liàng）很（hěn）大的工作（zuò），也是一项极（jí）具科学性、严密（mì）性（xìng）的（de）工作。特别（bié）是预算的准确性，很能反映策（cè）划人员的水（shuǐ）平与工作的细致程度。一项策划的（de）具体计划（huá）安排越（yuè）详（xiáng）尽，预算越准确（què），就越（yuè）具有现实的（de）可行性，从而越具有（yǒu）说服力。
杭州物流公司（sī）从物流策划实（shí）战的角度出发（fā），需要将策划的整个过程分为不同环（huán）节，即（jí）物流策划的过程化，它既有助于明确每一个环节主（zhǔ）旨、内（nèi）容及解决的（de）问题，又有利于将每个环（huán）节之间形成一个有（yǒu）机的整体，表现（xiàn）出其（qí）严密（mì）的（de）内（nèi）在（zài）逻辑（jí）性和相（xiàng）互之间的关联性，以体现策划过（guò）程（chéng）缜密构思和统揽全局（jú）的导向，以实现（xiàn）物流策划预期的各项（xiàng）目标。
归纳各类物（wù）流（liú）策划过程的一般要素（sù），并结合（hé）物流领（lǐng）域策划实践的过程（chéng）化的具体表现，物流（liú）策划的一般过程主要包括如下几个方面的（de）程（chéng）序。
一、设定问（wèn）题与目（mù）标
杭州物（wù）流（liú）公司（sī）的（de）物流（liú）策划是一项目的性很强的活动。任何一类物流策（cè）划（huá）方案的产生，无不是针（zhēn）对组织的某个问（wèn）题（或（huò）项（xiàng）目）和某种特定的目标而言。所以，物流策划的第一必（bì）要程序就是设定问题和目（mù）标。设（shè）定清晰而准确的目标（biāo），它是整个物流策（cè）划（huá）活（huó）动解决（jué）某个问题的必要前提，也是通过策划（huá）最（zuì）终取得效果的基础条（tiáo）件，更是评价（jià）策划方案和评估实施（shī）结果的重要依据。
二、策划（huá）环境分析
所谓“策划环境”，就是（shì）指（zhǐ）策划实施时，将会（huì）产生（shēng）什么影响，或对有关组织的社（shè）会状况会受（shòu）到什（shí）么影响等的考虑（lǜ）。对策划（huá）环境（jìng）进（jìn）行分析，是（shì）确立（lì）目标后又一个策划的必要（yào）程序。策划环境分析对于策划过（guò）程的（de）重要性可用一（yī）个（gè）形象的比喻来说明，策划环境就像策划这条鱼将（jiāng）要（yào）放进的池子的整体状况（kuàng）。如果池子的（de）食物总是充足（zú）的话，这条鱼不很强壮，但它也能够生存下去（qù）。如果不管（guǎn）池子（zǐ）里是泥水还是盐（yán）水，就随便（biàn）将鱼（yú）放进去，那么它死定了。放“鱼”之前，根据“池子（zǐ）”状（zhuàng）况决定放（fàng）不放“鱼”，放什么“鱼”，是至关重要的。
三（sān）、斟酌课题、创（chuàng）意与构（gòu）想
杭州物流（liú）公司在（zài）对策划环境（jìng）分析之后（hòu），紧（jǐn）接着就（jiù）是进入策划的（de）核心阶（jiē）段，即产生构想阶段。这一阶段也是最能体（tǐ）现策划（huá）者创造性的关键阶段。
策划人首（shǒu）先要确（què）定的大（dà）致（zhì）方向，也就是在地基上完成（chéng）钢（gāng）筋的骨架。这（zhè）个（gè）骨架是否稳固，依赖于地基的（de）牢固（gù）程度（dù）。也就（jiù）是说，策划的大致方向是围绕设定的目标与问（wèn）题，结合环境要（yào）素而确定的（de）。能否准确发现问题（tí）、设定目标，决定了策（cè）划方向的准确性。
确定大体方向（xiàng）后，就该是策划人（rén）的卓越创（chuàng）造（zào）力发挥作用的（de）时候了。策划人（rén）找到了解决问题、达到目标的关键所在，并逐步确立了大致的抽象性概念（niàn）。最后将这（zhè）一抽象（xiàng）性概念附（fù）着于某个实体上，这样，策划的核心---构想就初见（jiàn）轮廓了。之后（hòu），构想在策划（huá）人（rén）头脑中（zhōng）进一步（bù）清晰，进一步（bù）形（xíng）成（chéng），并最终发（fā）展（zhǎn）成为一个完整的构想。
四、制定（dìng）行动计划、日程安排
制作行动计划是（shì）策划构思的细（xì）化过程。在大（dà）致（zhì）确（què）定了该做什（shí）么、该怎样做之后，下一步（bù）的工作就（jiù）是确（què）定何时、何地（dì）干什么，需要什（shí）么（me）人、哪个（gè）组织（zhī）的（de）协助与监督，需要（yào）准备何种设备（bèi）、物资（zī），具体预算是多少等。这（zhè）些都属（shǔ）于制定具体（tǐ）计划与日程安排（pái）的内（nèi）容。
具体行（háng）动计划的设定使构思变成详（xiáng）细的计划，从而使策划人头脑中的（de）“想法”变成具体的（de）、可行的方案，制定计划（huá）和日程（chéng）表（biǎo）是一项工作量（liàng）很大的工作，也是一项极具科学（xué）性、严（yán）密性的工作。特别是预算的准确（què）性，很能反映策划人员的水平与工作的细致程度。一项策（cè）划（huá）的具体计划安排越详尽，预算越准确，就（jiù）越具有现实（shí）的可行性，从而越具（jù）有说服力（lì）。
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