物流部门在企业（yè）所表演的角色遵照不同过（guò）程，分为“劳（láo）工式”、“保姆（mǔ）式”、“管家式（shì）”三种。处在高（gāo）等（děng）阶段的“管家（jiā）式”物（wù）流部门可以依据企业客户须（xū）要，为客户（hù）制订整合物流运作计划（huá），供（gòng）给综（zōng）合物流效劳（láo），用多式联运的方法为客户（hù）供给一（yī）站式效劳，在整合高低游企业关系（xì）中施展肯定的作用。 从劳工到保姆（mǔ），再到管（guǎn）家，物流的角色改变，也是物流（liú）企业（yè）由“传统”走向“现代（dài）”的改变。现代物流，不只仅是（shì）简朴的货（huò）品搬运，而是（shì）将信（xìn）息、运输、仓储、库存、装卸、搬运以及包装（zhuāng）等物（wù）流运动综合起来（lái）的新型（xíng）的（de）集成式治理。其目标也不（bú）只（zhī）仅是完成货（huò）品的简（jiǎn）朴物理（lǐ）转移，更主要的是尽（jìn）可以（yǐ）的下降物流老本，为（wéi）客户供给（gěi）更（gèng）好的（de）效劳。

　　现（xiàn）代物流企（qǐ）业要（yào）想当好“管（guǎn）家”，就得充（chōng）足施展能动性（xìng），不只得“看护（hù）”，还得“献言献（xiàn）策”。而一（yī）切这些地完（wán）成，都离（lí）不开信（xìn）息技巧地支持。现代（dài）物流跟传统物流最不一样的中央就是IT驱动（dòng）。传统（tǒng）物（wù）流以业务为主，现代物（wù）流可以借助IT手腕传递（dì）信（xìn）息，支持业（yè）务运作。通过（guò）在物流部门做大做强数据剖析职能，可认为业务（wù）供给多角（jiǎo）度、全（quán）方位的业务剖析，并就库（kù）存（cún）动碰（pèng）次数、畅销（xiāo）剖析（xī）、周转率和供给链库存透明化、智能补货、疾速响应终端客（kè）户需求方面“献言献（xiàn）策”！

       这其（qí）中（zhōng），“物流”又被看做是企业开展（zhǎn）的“第（dì）三利润源”。物（wù）流企业正在应（yīng）用IT的（de）气力，在为客户供（gòng）给特性（xìng）化（huà）的一（yī）站式整合效劳的（de）同（tóng）时，为客户打造出第（dì）三利润源，完（wán）成真正意义上的“三流合一”。试想，一家没有先（xiān）进（jìn）信息技（jì）巧做支持的（de）物流企业（yè）将如何在（zài）竞争中生活？如（rú）今海内一（yī）切大型企（qǐ）业（yè）的物流职能（néng）对经营的支（zhī）持，拼的是信（xìn）息（xī）化（huà）建立。经过（guò）十年的信息化建立（lì）的连（lián）续投（tóu）入（rù），信息技巧已经成为公司业务（wù）开展的中央气力，也是公司（sī）物流中央的数字神经。信息技（jì）巧的有效应用（yòng）使得（dé）团（tuán）体管控更深刻、更加透（tòu）明。在此基本上，应用（yòng）IT技巧，翻新性的开展“一对（duì）一”的总（zǒng）部（bù）效劳形式，物流（liú）效劳更加精致。

　　尽（jìn）管目前海内（nèi）企（qǐ）业的（de）信息（xī）化建立整齐不齐，但不可（kě）否定的是，优良物流企业通过打成身手先而生活的时期早已成为历史，通过（guò）信（xìn）息（xī）技巧来（lái）驱动商业开（kāi）展的（de）格式（shì）已（yǐ）经（jīng）基本成型。业（yè）务与IT的融会（huì），商业形（xíng）式翻新与（yǔ）信息应（yīng）用翻新的融会，将为物流企业在将来市场竞（jìng）争中打造中央竞（jìng）争力。

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